Почему ваша женщина моет вам мозг.

Давайте признаемся – в наше время быть мужчиной или женщиной сложнее, чем быть современным человеком.  У нас есть претензии к другому полу. Чем хуже мы себя чувствуем в своей половой роли, тем больше претензий. Да и, говоря откровенно, давно перестало быть понятно, как играть эту роль. «Настоящий мужчина» – это прямо маркер женской претензии. Если она сказала «настоящий мужчина», то это точно к тому, что вы не настоящий. Но печаль ее в том, что «настоящих» нет. Если вы попросите женщину обрисовать этот легендарный персонаж в деталях,   вы увидите, как она путается, перебирая качества человека-паука, заботливой мамы и лучшей подруги. А …

Читать далее

HR в заложниках у застрявших целей собственника.

Уходили офис-менеджеры. Адекватные, симпатичные, сообразительные девчонки. Одна за одной. Держались по паре-тройке недель и уходили.  На этапе найма я сгущала краски до не могу, чтобы не было никаких неожиданностей. «Отлично» – говорили они, «мы хотим такую работу», — говорили они. А через 2-3 недели приходили с заявлениями. На вопрос: «что случилось?», — звучало: «я поняла, что это мне не подходит». ??? !!! Это была очень разностороння должность: офисные закупки, мебель, ремонты, hr документы, личные поручения генерального и немного помощь бухгалтерии. Но я про все рассказывала с самого начала. Что тут может не подходить? Когда ушла девушка, которая до этого работала …

Читать далее

Коротко о карьере. Моей.

Нравится тебе рассказывать о себе или нет, люди любят слушать истории о подвигах консультантов. Подвиги эти всегда связаны с чертами характера, никогда со знанием консультанта, что и как надо было делать. Но, чтобы довериться,  люди хотят влюбиться. 1996 год, филфак, 4 курс, практика, я почти учитель в школе. Валерий Иллиодорович Симоненко: «Наташа, ты не обижайся, но преподавание  – это не твое».  Наверное, он был прав.  Я очень зажата, напряжена и мне самой не интересна филология ни в одном месте. Это потом как-то так получилось, что не менее 20 руководителей стали в этой жизни тем, кем они стали, не без меня. …

Читать далее

Откровения собственника ноябрь.

Откровения собственника – проект-эксперимент, в котором собственники и другие проявляют себя и позволяют таким образом появиться информации, которая помогает им принимать решения. На всякий случай: если вы не можете принять решение, вам всегда не хватает именно информации, это закон. Начало проекта само было экспериментом. Экспериментом  про «отдавать». Практически все, к кому я обращалась, не понимали, что они могут получить для себя из этого проекта, очевидной выгоды не было.  Но и просила я не много: 10 минут на заполнение анкеты – это то, что может отдать каждый, даже если он завтра вылетает в космос. По большому счету мы смогли увидеть, как …

Читать далее

Мотивация без ню-ню

— Что ждете от двух часов моего выступления? Глаза у аудитории светлеют. — Новые инструменты мотивации персонала! — Хм, вот интересно, люди не меняются, по крайней мере, 2 тысяч лет, а способы мотивации почему-то должны быть новые. Итак, старые истины  мотивации, которые, как и раньше, работают. Положительное подкрепление – великолепная вещь, оно работает в несколько раз сильнее, чем отрицательное. Есть только два «но». 1.       Положительное подкрепление вместе с отрицательным работает еще лучше. Эксперимент можно провести в домашних условиях, он всегда дает гарантированный результат. Называется «холодно — горячо». Попробуйте спрятать предмет в комнате и найти его сначала только с командой «холодно», …

Читать далее

Тренинг тренеров для руководителей компании.

Дед на базаре показывает зрителям танцующего хомяка. Дрессировщик из цирка увидел: — Продай, — говорит. Через неделю возвращается, у деда новый хомяк танцует. — Ах ты, мошенник! Почему мой хомяк перестал танцевать?! — А ты свечку под поднос ставил? Всегда есть какой-то секрет. Вы где-нибудь видели статистику гарантированного роста продаж после тренинга по продажам? Обучение – это сильнейший инструмент менеджмента, с его помощью можно управлять миром. Но реальный эффект корпоративных тренингов таков, что бюджеты на обучение – это первое, что вычеркивает финансовый директор при необходимости сократить расходы. А финансовый директор знает, что вычеркивать. Знаете почему? Потому что этот инструмент находится …

Читать далее

Зачем собственнику Хр

«Вот есть Эйчары, а есть Хр, эта была Хр». В любой компании есть два критичных ресурса — деньги и люди, и, управляя каждым из них, можно убить компанию, а можно дать ей взлететь. Сегодня про людей. В найме персонала есть проблемы наличия и качества сотрудников. Эти проблемы сильно портят друг другу жизнь. Говорят, что большинство предпочтет съесть тортик сейчас, чем радоваться стройной фигуре завтра. Наверно, поэтому первая беда найма персонала не отсутствие на рынке «тех» людей, как думают многие, а согласие руководителя взять не тех. Запомните первое правило: ваши люди могут прийти к вам только тогда, когда для них есть …

Читать далее

Тендурнянка

Тендурнянка — легкое заболевание современного крупного бизнеса, вызванное внутренними причинами жизни большого организма.

Симптом: компания проводит тендер на оказание каких угодно услуг.

Течение болезни: кто-то из очень больших руководителей проявляет недовольство недостаточным усердием кого-то из подрядчиков, не входящих в непосредственную зону ответственности крупного руководителя. Просто мимо проходил и увидел, что… Поднимается температура беспокойства большого количества внутреннего персонала без внятной зоны ответственности и полномочий, но безусловно желающего кушать свой хлеб. Беспокойство перерастает в зуд/усердие, которые особенно выражены в зоне тендерного комитета, ответственность которого менее всего определена в крупной компании. Разрабатывается тендерное задание, собирается несколько гигабайт документов, включающих данные об оборотах, контрактах, обосновании расчетов стоимости и родственниках за границей всех потенциальных подрядчиков. Зуд и усердие имеют длительное течение, в среднем около 6 месяцев, далее принимается решение о прекращении тендера, так как текущий подрядчик не имеет выраженных недостатков на фоне потенциальных подрядчиков. Особенно в зоне родственников за границей.

Заболевание не имеет опасности для крупного бизнеса и проходит без лечения. Единственное неудобство — в процессе заболевания иммунитет не вырабатывается, заболевание может повторятся сколь угодно раз.

Читать далее

Жить как хочешь – инфантильность или зрелость?

Приморская деревушка, домики для отдыхающих, девочка Юля 4–5 лет сидит на открытой кухне и ноет: «Хочу арбуз. Хочуу… Хочу арбуз…. ХочууууууууУУуууууууууу». – Юля, мы готовим ужин, сейчас все сядем ужинать, а после ужина арбуз. – Хочу арбуз, хочуууууууууууууу. Юля продержалась 30 минут. Родители, соответственно, 30 минут не выдержали. Арбуз Юля получила до ужина. – Что ты как маленький?!  – привыкли мы говорить человеку, который не может отказаться от своего желания. – Когда люди умирают, – говорим мы, – они чаще всего жалеют о том, что жили не своей жизнью. И тут знак вопросительный. Потому что жить своей жизнью и в …

Читать далее

Вылезти из региона

«Сын, ты собираешься жить в Красноярске, учиться в Москве, а автомастерскую делать в Туле. Как у тебя это сочетается?» Нет ничего странного в том, что, когда мы не чувствуем себя уверенно, строим бизнес там, где родились и выросли.  Дома – да –  и знакомые с детства улицы помогают. И если бы не деньги, многие региональные бизнесы так и остались бы региональными. Но деньги.  На российском/ международном уровне другой прайс, другой клиент. И ты понимаешь, что могли бы быть они и твоими, но пока не твои. С другими работает вкусный нажористый клиент, другим платит приятный ценник за ту же работу, другие …

Читать далее