Ошибка Павла Дурова и новый метод диагностики бизнес-систем

В 2018 году Павел Дуров привлёк 1,7 млрд $ в блокчейн-проект Telegram Open Network, который должен был изменить мир. Хорошие инвестиции, талантливые программисты, лучшие юристы, опыт создания двух прорывных продуктов (ВКонтакте и Телеграм), опыт победы над государственной системой РФ при блокировке Телеграма, опыт блокчейн-индустрии, серьёзная поддержка аудитории и инвесторов, — успех был предрешён. Казалось бы. Не была учтена одна маленькая деталь: отношения в «семье». Эту деталь легко обсуждать задним числом, но в 2018 году на неё вряд ли кто-то обратил внимание. Павел Дуров — младший в семье, у него есть старший брат Николай, с которым Павел не расстаётся во всех …

Читать далее

Зависть в работах аналитиков.

Является ли способность испытывать зависть чисто человеческим свойством? В современном мире можно найти много видеоматериалов, где хозяин ругает собаку за проступок – чаще всего, разобранное на части жилище – а собака опускает вниз глаза, прячет морду и выражает глубокое раскаяние. Все видят, что ей стыдно. Нам свойственно приписывать животным человеческие чувства, но собаки не способны испытывать стыд. То, как они себя ведут в подобных историях – это картина подчинения. А вот зависть собакам свойственна, как и свойственна она некоторым другим видам животных. Известен эксперимент с капуцинами, огурцами и виноградом, который может быть повторен с тем же результатом многократно. Так что …

Читать далее

Хобби и руководители. Или не состоявшийся комментарий для gudok

«Нужно ли хобби руководителю?» — такой был запрос на комментарий психолога от прессы. Дернул меня черт написать самый неподходящий комментарий для сайта государственного монополиста, поэтому вместо Гудка я публикую это здесь. У меня можно :). Должен ли мужчина постоянно быть влюблен? Если он не влюблен в жену, нужно ли ему заводить любовницу? Хобби – это любовь, а любовь не случается по заказу. Есть люди, погруженные с головой в какую-то деятельность, которая не приносит и не может принести им денег. Тогда это называют хобби. Есть люди, которым повезло на столько, что они могут зарабатывать деньги, занимаясь тем, что им безумно нравится. …

Читать далее

Бизнес и мама с папой. Или почему не каждый бизнес становится большим.

Не работать на дядю – достаточно серьезный мотив, чтобы хлопнуть дверью чужого бизнеса и начать делать свой. Среди людей, ушедших в свободное плавание, очень серьезная часть остается на уровне самозанятости, и свой бизнес построить так и не может. Вторая часть, гораздо более скромная, что-то вроде бизнеса все же начинает, но остается на уровне микро. И только единицам удается построить компании, которые действительно можно назвать бизнесом – они производят что-то значимое и востребованное людьми, они дают пространство для дела специалистам, они пропускают через себя серьезные деньги и они, как ни крути, платят налоги, т.е. дают жизнь чему-то еще, кроме себя самого. …

Читать далее

Поговорите с завистью

Неподходящих чувств нет. Все чувства имеют одинаковые права на возникновение и проживание. Также, как мы не можем запретить себе видеть зеленый цвет, и не видеть при этом коричневый, так и чувствовать мы можем либо весь спектр, либо ничего. Именно чувства дают нам вкус жизни, именно чувства — единственное, что хоть как-то гарантирует нам достоверность происходящего. Если то, что мы так должно ждали и вроде бы хотели, нас не радует, значит, произошло не совсем то или совсем не то, что мы хотели и ждали. Если мы должны испытывать благодарность, но вместо нее хотим избавиться от благодетеля, значит благодарить, на самом деле, …

Читать далее

Кризисы в семейном бизнесе – почему и как?

Статья впервые опубликована на fb.ru Если можешь не делать бизнес с друзьями и родственниками – не делай, хорошо не будет. Давайте посмотрим на причины, которые заставляют многих из тех, кто получил опыт семейного бизнеса, рано или поздно делать этот вывод. Семья и организация: встреча двух систем. Когда члены одной семьи начинают общий бизнес, в одном месте встречаются две системы: семья и организация. Семья – это мощнейшая неформальная система, где члены одной семьи связаны друг с другом на уровне нескольких поколений, вне зависимости от того, хотят они этого или не хотят. Организация – это формальная система, где люди собираются вместе по …

Читать далее

Организационные расстановки — мистика для выхода из кризиса.

Приготовьтесь к мистическому разговору. Расстановки – это достаточно новое, модное направление в психологии, которое постепенно переходит в бизнес-консультирование. Многие психологические направления пытаются попасть в бизнес в основном потому, что это всегда более интересные бюджеты, есть даже идея психоаналитического коучинга. На самом деле мало какие психологические методики уместны для работы с бизнесом. У расстановок есть две серьезные причины для того, чтобы остаться в этом браке. Во-первых, это системный метод. Во-вторых, это метод быстрый. Расстановки это что? Системный подход предполагает, что компания или бизнес — это система, которая состоит из элементов и связей между ними. Все, что происходит в бизнесе, включая кризисы, …

Читать далее

Старые мифы, которые не выпускают ваш бизнес из кризиса.

Выход из кризиса для бизнеса сопровождают два важных момента. 1. Собственникам придется принять неизбежность того, что как раньше уже не будет. Нет, даже не так. На что надеялись раньше, надеяться больше не придется. Необходимо найти новые надежды. 2. Компании придется пережить разрушение нескольких мифов, которые в ней живут. Мифов в бизнесах живет множество, так что два-три — это не очень много. Но всегда неприятно, это правда. И к этому надо быть готовыми. Мне бы хотелось, чтобы вы помогли мне собирать мифы, которые вы встречали как клиент или контрагент разных бизнесов. Если есть что — не жадничайте, присылайте. И я кое-чем …

Читать далее

Ответственность и власть или почему мы недовольны теми, кто наверху и теми, кто внизу.

В идеальной эффективной системе полномочия и ответственность синхронизированы. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес работал без вас, сделайте систему, где каждый принимает ровно столько решений, сколько ему необходимо для того, чтобы нести отданную ему ответственность. Или наоборот, сократите ответственность каждого ровно до той черты, сколько полномочий вы готовы ему выдать. А оставшуюся ответственность разложите по новым должностям, которые придется разработать. Это дополнительные расходы. Но зато можно выкинуть должности, которые так и остались без ответственности. Если при этом в вашей системе люди будут завязаны на работу друг дуга, у вас будет идеальный контроль: как только человек не сможет справляться со своей …

Читать далее

Онкология как повод для перемен.

Моя мама заболела раком в 42 года, умерла в 46. Сейчас мне почти 45 и поэтому я говорю с вами про онкологию. Я посвятила этому вопросу какое-то время, познакомилась с людьми, которые занимаются онкопсихологией, само собой получила удостоверение онкопсихолога, но все, о чем я буду здесь говорить, это, прежде всего информация. Вы можете поступить с ней по своему усмотрению. Люди боятся онкологии не потому, что боятся боли, мы боимся встретиться с неизбежностью своей смерти. «Вы больны раком» для многих означает «вы скоро умрете», и уже не получится отодвинуть в темный пыльный угол этот вопрос. Хотите профилактику? Представьте, что вы действительно …

Читать далее