Поговорите с завистью

Неподходящих чувств нет. Все чувства имеют одинаковые права на возникновение и проживание. Также, как мы не можем запретить себе видеть зеленый цвет, и не видеть при этом коричневый, так и чувствовать мы можем либо весь спектр, либо ничего. Именно чувства дают нам вкус жизни, именно чувства — единственное, что хоть как-то гарантирует нам достоверность происходящего. Если то, что мы так должно ждали и вроде бы хотели, нас не радует, значит, произошло не совсем то или совсем не то, что мы хотели и ждали. Если мы должны испытывать благодарность, но вместо нее хотим избавиться от благодетеля, значит благодарить, на самом деле, …

Читать далее

Кризисы в семейном бизнесе – почему и как?

Статья впервые опубликована на fb.ru Если можешь не делать бизнес с друзьями и родственниками – не делай, хорошо не будет. Давайте посмотрим на причины, которые заставляют многих из тех, кто получил опыт семейного бизнеса, рано или поздно делать этот вывод. Семья и организация: встреча двух систем. Когда члены одной семьи начинают общий бизнес, в одном месте встречаются две системы: семья и организация. Семья – это мощнейшая неформальная система, где члены одной семьи связаны друг с другом на уровне нескольких поколений, вне зависимости от того, хотят они этого или не хотят. Организация – это формальная система, где люди собираются вместе по …

Читать далее

Организационные расстановки — мистика для выхода из кризиса.

Приготовьтесь к мистическому разговору. Расстановки – это достаточно новое, модное направление в психологии, которое постепенно переходит в бизнес-консультирование. Многие психологические направления пытаются попасть в бизнес в основном потому, что это всегда более интересные бюджеты, есть даже идея психоаналитического коучинга. На самом деле мало какие психологические методики уместны для работы с бизнесом. У расстановок есть две серьезные причины для того, чтобы остаться в этом браке. Во-первых, это системный метод. Во-вторых, это метод быстрый. Расстановки это что? Системный подход предполагает, что компания или бизнес — это система, которая состоит из элементов и связей между ними. Все, что происходит в бизнесе, включая кризисы, …

Читать далее

Старые мифы, которые не выпускают ваш бизнес из кризиса.

Выход из кризиса для бизнеса сопровождают два важных момента. 1. Собственникам придется принять неизбежность того, что как раньше уже не будет. Нет, даже не так. На что надеялись раньше, надеяться больше не придется. Необходимо найти новые надежды. 2. Компании придется пережить разрушение нескольких мифов, которые в ней живут. Мифов в бизнесах живет множество, так что два-три — это не очень много. Но всегда неприятно, это правда. И к этому надо быть готовыми. Мне бы хотелось, чтобы вы помогли мне собирать мифы, которые вы встречали как клиент или контрагент разных бизнесов. Если есть что — не жадничайте, присылайте. И я кое-чем …

Читать далее

Ответственность и власть или почему мы недовольны теми, кто наверху и теми, кто внизу.

В идеальной эффективной системе полномочия и ответственность синхронизированы. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес работал без вас, сделайте систему, где каждый принимает ровно столько решений, сколько ему необходимо для того, чтобы нести отданную ему ответственность. Или наоборот, сократите ответственность каждого ровно до той черты, сколько полномочий вы готовы ему выдать. А оставшуюся ответственность разложите по новым должностям, которые придется разработать. Это дополнительные расходы. Но зато можно выкинуть должности, которые так и остались без ответственности. Если при этом в вашей системе люди будут завязаны на работу друг дуга, у вас будет идеальный контроль: как только человек не сможет справляться со своей …

Читать далее

Онкология как повод для перемен.

Моя мама заболела раком в 42 года, умерла в 46. Сейчас мне почти 45 и поэтому я говорю с вами про онкологию. Я посвятила этому вопросу какое-то время, познакомилась с людьми, которые занимаются онкопсихологией, само собой получила удостоверение онкопсихолога, но все, о чем я буду здесь говорить, это, прежде всего информация. Вы можете поступить с ней по своему усмотрению. Люди боятся онкологии не потому, что боятся боли, мы боимся встретиться с неизбежностью своей смерти. «Вы больны раком» для многих означает «вы скоро умрете», и уже не получится отодвинуть в темный пыльный угол этот вопрос. Хотите профилактику? Представьте, что вы действительно …

Читать далее

Голое королевство осознанности и психотерапия.

Честно скажу, сначала я не поняла, о чем так кричат и почему так громко, люди, провозглашающие «осознанность». Есть мотивирующие тексты, есть целые проекты с шагами, несущие на транспаранте этот странноватый термин. Я вот даже не знаю, как вам объяснить нелепость этого в моей картине мира. Процесс перевода из бессознательного в сознательное не может быть гимном. Это работа, это моменты, это часы одиночества, это, в общем-то, дело вкуса и это достаточно тактичная часть жизни. Это как секс: у всех свои вкусы, свои страхи, свои тайные желания, но всё по-хорошему заканчивается оргазмом, и это та часть жизни, о которой не кричат и …

Читать далее

Как просто решить сложную проблему в бизнесе.

Перед вами методика определения корневых причин проблемных ситуаций Арташеса Газаряна. В моем опыте это фактически инструкция по достижению невозможного. Есть, конечно, серьезное НО: мозг должен быть открыт. Если вы посмотрели видео, все поняли, но не поняли, как это применить к вашей ситуации — это случай закрытого мозга. Какая-то часть того, что мы называем личностью, сопротивляется работе с проблемой в объективном ключе.
Что может открыть мозг:
1. Работа в группе – когда другие люди дают вам обратную связь и добавляют свои варианты. Такой подход очень хорош для бизнеса – либо проблемы бизнеса анализирует управленческая команда, либо группа экспертов, подобранных с разных позиций в компании, чтобы обеспечить максимальный разброс точек зрения.
2. Любой другой, который заинтересован в вас и понимает вас и вашу ситуацию.
3. Консультант в моем лице. Я буду разговаривать с разными частями вашей личности, возможно, мы договоримся :).

Читать далее

Откровения собственника март.

Откровения собственника марта – это тема найма. Найма персонала и найма на работу. Эту тему, как ни странно, никто не заказывал, я ее сделала для себя. Странно это для меня потому, что основная проблема, на которую жалуются обычно руководители – нет людей. Нужных людей. Я стараюсь данную формулировку у себя в компании не озвучивать, но с проблемой такой тоже периодически встречаюсь. В анкете, как обычно было 10 смысловых вопросов, а я поделюсь с вами тремя. В этот раз неожиданностей для меня не случилось, поэтому я поделюсь с вами самыми практичными данными. Напомню, что в исследовании участвуют три группы: 1. Собственники …

Читать далее

Профориентация подростков. Модно и бессмысленно.

Просто тезисы. 1. Подростковый возраст никак не подходит для того, чтобы определяться с выбором профессии. Социум как бы намекает недорослю, что пора уже подумать о зарабатывании на хлебушек, но подростка от этого не прёт. Когда я задавала своему 16-летнему сыну вопрос: а куда будет поступать Никита / Слава (близкие друзья), он говорил – «да не знаю я». С дочерью в этом возрасте была приблизительно та же история. ОНИ, ОБЩАЯСЬ КРУГЛОСУТОЧНО, ОБ ЭТОМ МЕЖДУ СОБОЙ ДАЖЕ НЕ РАЗГОВАРИВАЮТ. 2. Мы живем в мире, где давно пора похоронить идею о том, что мы выбираем профессию, изучаем ее в вузе, а потом работаем …

Читать далее