Как нас закапывают неуправляемые факторы.

Давайте вот с чего начнем. Вы считаете, что вам повело в жизни или все всегда против вас? Одни ищут причины, другие возможности. Одни жалуются на жизнь, другие работают над жизнью. Одни считают, что им не везет, другие уверены, что невозможного нет…

Есть третьи. Они ни в чем не уверены, и задают вопросы. Вот мы с вами сейчас будем третьими.

Многие понимают, что коучи, которые призывают нас поверить в мечту и реализовать ее, просто зарабатывают деньги. Не в мечте дело, а в обмене денежными знаками.  Но среди крутых менеджеров и стартаперов современного мира слово «невозможно» как-то становится неприлично произносить. Скоро его запретят за оскорбление слуха присутствующих.

А вот вы замечали, что самыми успешными всегда бывают не самые лучшие и даже не самые сильные? Не самые талантливые, не самые опытные, не самые умные. И уж конечно не те, кто больше всех работал. Я не говорю, конечно, что те, кто достиг успеха, совсем не работали. Работали. Но те, кто работал больше их, успешными не стали. И что очень важно, успешными не становятся через силу и борьбу. Ситуаций, когда человек сам считал что-то невозможным, но преодолел это в себе, а потом и это невозможное преодолел, и достиг чего-то, чего не бывает – их нет. Есть другие ситуации: все считали невозможным, а он нет. Он видел, как, и сделал.  Но это другая история.

Себе надо верить. Если вы считаете что-то невозможным, вы правы. Для вас это невозможно. Но вы не дойдете туда, куда хотите, совсем не поэтому, что на вашем пути появилось невозможное, и вы не смогли его преодолеть.  Вы будете крутить белкино колесо и никуда не двигаетесь,  пока:

  1. Вы испытываете вину потому, что считаете что-то невозможным.
  2. Вы стараетесь преодолеть это невозможное, чтобы доказать себе, что вы не тряпка.
  3. Вы ставите на карту все, чтобы достичь этого невозможного и преодолеть себя.

А в это время другие получат то, что хотели вы, делая простые и абсолютно возможные для вас вещи.

Давайте разделим два момента: отказаться от цели или от способа действия. Когда человек говорит: «Я бы хотел открыть ресторанчик, но это невозможно», — речь идет, конечно, не о том, что открыть ресторанчик невозможно. Речь о том, что тот способ действия, который человек знает, для него неприемлем.  И конечно можно убрать тут слово «невозможно» и набросать другие способы, которые могут оказаться вполне приемлемыми, просто человек о них не думал или не знал. Другое дело, когда человек идет туда, куда хочет, и на пути своем встречает препятствие, которое он не знает, как преодолеть. Например,  на здание, в котором он хотел открыть ресторанчик, претендует кто-то из представителей власти. Но невозможного-то нет. И вот наш герой ищет способы отвоевать это здание любой ценой. Успешные люди так не поступают.

Очень важно уметь определять для себя управляемые и не управляемые факторы.  Управляемые – это те, с которыми вы знаете, что делать. У вас есть для этого навыки, ресурсы, понимание, опыт. Хотя бы что-то из перечисленного, но чем больше, тем выше управляемость, и вы должны это понимать. Неуправляемые факторы – это то, с чем вы не знаете, что делать. Не важно, что думают по этому поводу другие, но вы не имеете ни навыков, ни ресурсов, ни опыта, ни понимания, ни мотивации. Ремарка: я совсем не зря не поставила мотивацию в список того, что позволяет признать фактор управляемым. Голая мотивация не повышает управляемость. Отсутствие мотивации управляемость снижает. Так вот. Первый секрет тех, у кого получилось: если вы считаете фактор неуправляемым, оставьте его в покое. Не надо пробовать, удастся ли вам перепрыгнуть трехметровую стену, вы теряете время и силы. Ищите управляемые факторы и работайте с ними. Копайте, например. Есть, правда и второй секрет тех, у кого получилось: их список управляемых факторов обширен и все время расширяется. И третий секрет: они тоже когда-то начинали.