Выход из кризиса в бизнесе и в жизни.
Сопровождение изменений.
Наталия Курбатова. Психолог.
«Никогда не путайте каторжную работу с грядущим успехом.»
«Никогда не путайте каторжную работу с грядущим успехом.»
Кризис — это временное, болезненное и неизбежное состояние живого организма. Боль связана с несовпадением между имеющимися способами действия и новыми потребностями. Главное в кризисе выйти из него с плюсом.
Кризис — это временное, болезненное и неизбежное состояние живого организма. Боль связана с несовпадением между имеющимися способами действия и новыми потребностями. Главное в кризисе выйти из него с плюсом.
Консультирование — это разговор о том, что происходит, выявление способов реализации новых потребностей. В кризисные периоды часто усиливаются внутренние конфликты, это касается и личности, и бизнеса. Их придется выводить из тени, делать очевидными. Такой разговор позволяет человеку увидеть ситуацию со стороны, что часто бывает достаточным для принятия решений и изменений.
Психотерапия — это изменение той или иной части личности с помощью специальных методик и практик. На деле это выгдядит как разговор, игра, фантазирование, рисование или лепка. Изменения личности происходят плавно, в течение 12-24 месяцев при еженедельной работе.
Тренинги — обучение необходимым навыкам, всегда имеют теоретическую часть и отработку практики с помощью тренера, в простой и сложной ситуации. Очень редко бывают действительно нужны для изменений.
Цена 3000 ₽
Цена консультации на вашей территории обсуждается отдельно.
Время работы с кризисом от 8 до 12 часов, используем 2 методики и групповую динамику, цена для бизнеса 99 000 руб. .
Подходит для малого и среднего бизнеса, находящегося в кризисной ситуации. Решение о работе принимают собственники бизнеса..
Групповая работа. Сессия предполагает решение проблемы одного участника. Остальные члены группы работают на решение данной проблемы. Членами группы являются специально приглашенные владельцы и топ-менеджеры других бизнесов.
3 части – аналитическая, иррациональная, интеграционная.
Аналитическая часть. Определение корневых причин кризиса по методу Арташеса Газаряна. Особенность методики заключается в том, что корневые причины определяются веерно (у всего, что происходит, есть целый спектр причин, не одна, как в методике 5why) и все причины делятся на управляемые и неуправляемые факторы. Управляемость факторов каждый менеджер определяет для себя индивидуально. Обычно в состоянии кризиса собственники и менеджеры концентрируются на неуправляемых факторах, ходят вокруг них и попадают в тупик. Переключение на управляемые факторы позволяет увидеть реалистичные пути выхода.
Иррациональная часть. Организационные расстановки на основании системных семейных расстановок Хеллингера. Суть метода заключается в определении элементов системы, расположении их в пространстве и изучение связей между ними. Каждый элемент представляет заместитель (участник группы). Иррациональность метода заключается в способности заместителей считывать не только видимые, но и невидимые, скрытые связи между элементами, а также выявлять скрытые элементы, которые влияют на ситуацию.
Интеграционная часть предполагает консолидацию опыта и формализацию вариантов выхода из кризиса.
Групповая работа позволяет расширить картину мира собственника/топ-менеджера, чья проблема решается. Участники группы, работающие с чужой проблемой, неизбежно приходят к инсайтам, связанным с собственным бизнесом, учась, таким образом, на чужих ошибках.
Для начала проекта нам потребуется от 1 до 1,5 часов общения по скайпу с собственниками бизнеса. Знакомимся, делимся подробностями ситуации, определяем дату работы и участников группы (от 4 до 8 человек).
Проводим работу по выходу их кризиса (1 день, от 8 до 12 часов).
Договариваемся о контрольных встречах (лично или по скайпу). Проводим контрольные встречи.
Стоимость расстановки 10000 ₽
Смотреть дипломы и сертификаты