Выход из кризиса в бизнесе и в жизни.
Сопровождение изменений.

Методики

Кризис — это временное, болезненное и неизбежное состояние живого организма. Боль связана с несовпадением между имеющимися способами действия и новыми потребностями. Главное в кризисе выйти из него с плюсом.

Консультирование — это разговор о том, что происходит, выявление способов реализации новых потребностей. В кризисные периоды часто усиливаются внутренние конфликты, это касается и личности, и бизнеса. Их придется выводить из тени, делать очевидными. Такой разговор позволяет человеку увидеть ситуацию со стороны, что часто бывает достаточным для принятия решений и изменений.

Психотерапия — это изменение той или иной части личности с помощью специальных методик и практик. На деле это выгдядит как разговор, игра, фантазирование, рисование или лепка. Изменения личности происходят плавно, в течение 6-12 месяцев при еженедельной работе.

Тренинги — обучение необходимым навыкам, всегда имеют теоретическую часть и отработку практики с помощью тренера, в простой и сложной ситуации. Очень редко бывают действительно нужны для изменений.

Кризис в бизнесе - выход за 1 день.

Подходит для малого и среднего бизнеса, находящегося в кризисной ситуации. Решение о работе принимают собственники бизнеса..

Методики

Групповая работа. Сессия предполагает решение проблемы одного участника. Остальные члены группы работают на решение данной проблемы. Возможен формат, когда в качестве группы выступают сотрудники компании, находящейся в кризисе. Возможен формат, когда членами группы являются владельцы и топ-менеджеры других бизнесов.
3 части – аналитическая, иррациональная, интеграционная.

Аналитическая часть. Определение корневых причин кризиса по методу Арташеса Газаряна. Особенность методики заключается в том, что корневые причины определяются веерно (у всего, что происходит, есть целый спектр причин, не одна, как в методике 5why) и все причины делятся на управляемые и неуправляемые факторы. Управляемость факторов каждый менеджер определяет для себя индивидуально. Обычно в состоянии кризиса собственники и менеджеры концентрируются на неуправляемых факторах, ходят вокруг них и попадают в тупик. Переключение на управляемые факторы позволяет увидеть реалистичные пути выхода.

Иррациональная часть. Организационные расстановки по мотивам системных семейных расстановок Хеллингера. Суть метода заключается в определении элементов системы, расположении их в пространстве и изучение связей между ними. Каждый элемент представляет заместитель (участник группы). Иррациональность метода заключается в способности заместителей считывать не только видимые, но и невидимые, скрытые связи между элементами, а также выявлять скрытые элементы, которые влияют на ситуацию.

Интеграционная часть предполагает консолидацию опыта и формализацию вариантов выхода из кризиса.

Групповая работа позволяет расширить картину мира собственника/топ-менеджера, чья проблема решается. Участники группы, работающие с чужой проблемой, неизбежно приходят к инсайтам, связанным с собственным бизнесом, учась, таким образом, на чужих ошибках.

Реализация

Для начала проекта нам потребуется от 1 до 1,5 часов общения по скайпу с собственниками бизнеса. Знакомимся, делимся подробностями ситуации, определяем дату работы и участников группы (от 8 до 12 человек).
Проводим работу по выходу их кризиса (1 день, от 8 до 12 часов).
Договариваемся о контрольных встречах (лично или по скайпу). Проводим контрольные встречи.

Курбатова Наталия

Личный опыт:

• Психология (процессуальная терапия, онкопсихология, юнгианский анализ).
• Достижение невозможного (за счёт управления финансами, структурами, проектами, процессами и людьми).
• Опыт работы с клиентами малого, среднего и крупного бизнеса, людьми и животными(АНХ, Феросан, L`Oreal, Азбука Вкуса, Мирамистин, Peugeot, Росно, РБК Софт, Миэль, Мирах групп, Philips, E-port, PwC, Шатура, Гулливер, Triumph, Metlife, МегаФон, лошади и собаки).
• Обучение свое: филолог, социолог, психолог, hr-консультант и hr-директор, коммерческий директор, исполнительный директор (включая управление it службой в интернет-маркетинге), генеральный директор, собственник.
• Обучение других: около 20 профессиональных руководителей, половина стали собственниками своих бизнесов, около 100 профи в области интернет-маркетинга.
• Психологическое консультирование и коррекционная работа с детьми с особенностями развития и поведения, их родителями и семьями.
• Личная психотерапия около 5 лет.
• Конный спорт пока 1 разряд.

Должности:

• Директор по развитию, генеральный директор, собственник Growth (c 2010 по текущее время).
• Личный консультант (c 2017 по текущее время).
• Исполнительный директор, коммерческий директор, hr директор Ingate (2006-2010).
• HR консультант в самозанятости (2003-2006).
• Психолог-консультант в Валеоцентр (1999-2006).
• Социолог в МИАЦ при ГУО (1998-1999).
• Учитель социологии (1997-1999).

Образование:

• Филологическое
• Психологическое
• МВА
• Повышение квалификации и переподготовка

Смотреть дипломы и сертификаты